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赤水液酒業(yè)是一個年輕的企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，是擺在企業(yè)面前的首要問題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)在向眾多兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，明確了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的主要措施： 

第一，利用科技創(chuàng)新成果，提升和依托釀酒核心技術(shù)，采用先進(jìn)的包裝技術(shù)設(shè)備、完善生產(chǎn)包裝工藝，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，組織員工外出上海等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請陳仁遠(yuǎn)等相關(guān)專家到公司講課，開拓員工視野，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和勞動技能。在生產(chǎn)過程中，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，充分學(xué)習(xí)利用科學(xué)技術(shù)， 優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了勞動消耗，生產(chǎn)科出高質(zhì)量的醬酒，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

 第二，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最小的勞動消耗，生產(chǎn)出更多的適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。 公司領(lǐng)導(dǎo)深知，管理出效益。科學(xué)而嚴(yán)格的管理可以節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的勞動消耗，有效地發(fā)揮人力、物力等各種資源的功能，在生產(chǎn)總值一定的情況下，生產(chǎn)成本的降低無疑可以提高經(jīng)濟(jì)效益。因此公司董事長李登科，利用各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、購買管理書籍學(xué)習(xí)、向成功管理者學(xué)習(xí)，努力提高自身管理素質(zhì)能力， 在管理過程中科學(xué)決策，注重產(chǎn)品質(zhì)量和調(diào)動員工工作積極性，注重管理細(xì)節(jié)，及時消除生產(chǎn)和質(zhì)量隱患，降低了勞動成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對路、滿足市場需要的合格產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品的目的，在于獲取使用價值。公司嚴(yán)格遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)量較高、能滿足消費者生活需要的合格產(chǎn)品放在企業(yè)發(fā)展的首位，作為企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的生命線，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，自覺抵制一些非正當(dāng)利用誘惑，放棄非正當(dāng)利益大單，堅決不做假，不烤串酒，用物美價廉的真正醬酒建立市場信譽(yù)，贏得消費者。同時開發(fā)適應(yīng)不同消費層次的產(chǎn)品，在產(chǎn)品和包裝上溶入醬酒、紅色地域、傳統(tǒng)文化元素，提高產(chǎn)品的吸引力，滿足不同消費者需求，實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，滿足人民群眾消費需要和保證健康。

加強(qiáng)企業(yè)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的目標(biāo)和歸宿。公司通過加強(qiáng)企業(yè)管理， 提高了經(jīng)濟(jì)效益， 使公司還清了債務(wù)，走出了貸款負(fù)債的困境之路，帶領(lǐng)公司迎來了沒有債務(wù)、沒有拖欠員工工資、依法納稅、扭虧為盈的可喜局面。